IPA Slovakia: Jakou budoucnost má výrobní závod?

Pohled Jozefa Krišťaka – moderátora konference Výrobní management

Na papíře se zdá, že při každé větší krizi volají bruselští úředníci po záchraně doraněných dodavatelských řetězců. Realita přímo ve firmách je však jiná a nůžky mezi utopistickými papírovými vizemi a každodenní praxí se neustále rozevírají. K rostoucím cenám vstupů a práce se přidávají geopolitická rizika a dozvuky nenaplněné vize o čistě postindustriální evropské ekonomice. Udržet dnes výrobu v EU se tak často jeví jako skutečně hrdinský počin.

Iluze jistoty ve světě nejistoty

Odpovědí institucí EU na globální nejistotu je, paradoxně, masivní byrokratizace. Zjevně převládla představa, že prosperitu, bezpečí a stabilitu lze dosáhnout neustálým nabalováním nových regulací. Výsledkem je prostředí, kde se obrovské množství energie a času pálí na boj se systémem (žádosti o granty EU, směrnice jako ESG, GDPR, CBAM, CSRD či..,.). Namísto odstraňování skutečného plýtvání a zaměření se na práci, která tvoří reálnou hodnotu pro zákazníka, firmy investují kapacity do priorit úředníků.

Rychlost jako hlavní problém

Byrokracie neúprosně zabíjí flexibilitu. Jakákoliv změna, inovace či snaha o rychlé agilní řešení problému naráží na složité papírování, nutnost vše předem certifikovat a schvalovat do nejmenšího detailu. Naším největším soupeřem není asijská konkurence, ale byrokracie.

Klíčovým problémem evropského průmyslu tak dnes není Green Deal nebo ceny energií, ale rychlost. Vše nám trvá násobně déle (zlepšování, Smart fabriky, AI, ...) – od rozhodnutí, přes plánování až po samotnou realizaci – než zemím, které nás díky své flexibilitě předbíhají.

Témata jak zlepšit Vaši výrobu

Jak změnit tento trend, vrátit těžiště pozornosti zpět k tvorbě přidané hodnoty pro zákazníky a zvýšit konkurenceschopnost v prostředí, kde rostou náklady, přibývá administrativa a trh hlásí kritický nedostatek kvalifikovaných lidí?

Přežít a prosperovat s výrobním podnikem v EU nedokážeme levnějšími energiemi. Musíme vyhrát na poli absolutní procesní efektivity, inovací a rychlosti. Znamená to přejít od "udržování chodu" k radikálnímu zaměření se na skutečnou tvorbu hodnoty. Vidím čtyři klíčové pilíře, na kterých bude stát schopnost výrobních podniků nejen přežít, ale i dále růst. 

Strategické směřování k výrobě s vyšší přidanou hodnotou

Konkurovat cenou je cesta do pekel. Výrobní podniky se musí cíleně orientovat na produkty a procesy, které vyžadují úzkou spolupráci se zákazníky, kde je potřeba využít technologické know-how pro  maximální flexibilitu.

Budoucnost výroby proto nebude stát na tom, že budeme vyrábět levněji než Asie. 

Základem úspěchu bude špičkové inženýrské know-how, absolutní stabilita procesů a úzká, agilní spolupráce s vývojovými týmy zákazníka.

Posílení aktivit zlepšování. Více přidané hodnoty, méně plýtvání.

Největší vnitřní brzdou našich firem je přehlížené plýtvání. Je nezbytné radikálně oddělit práci, která reálně přidává hodnotu pro zákazníka, od činností, které jen generují zbytečná data a reporty bez viditelného vlivu na výsledek.

Jednoduchý princip zní, redukovat vše, co spotřebovává zdroje firmy, ale nevytváří hodnotu pro zákazníka. S tím úzce souvisí i přesun rozhodování blíže k místům, kde hodnota skutečně vzniká. Každá zbytečná úroveň řízení prodlužuje reakční čas, komplikuje komunikaci a zvyšuje riziko, že firma bude udržovat neefektivní proces jen proto, že se stal součástí existující struktury.

Agilní přístup ke Smart technologiím a umělé inteligenci

Lidská práce je stále dražší a k tomu stále chybová a častokrát i pomalá. Lidem by se měly dávat jen úkoly, které nezvládnou nové technologie.  

Smysluplná integrace automatizace, robotiky a logistických systémů s podporou rychlého sběru, vyhodnocení a optimalizace informačního toku umožní radikálně zefektivnit výrobu. 

Smart factory s prvky AI se přitom přestávají implementovat starým způsobem jako ERP/MES systémy. Naopak, opakovaně se objevují malé prototypy s minimálním rozpočtem. Výsledkem je praktická digitalizace a automatizace. 

AI je další vrstvou nad tímto systémem, která umožní efektivnější analýzu dat, predikci, podporu plánování, kvality, údržby a rozhodování.

V centru jsou lidé, zodpovědnost a angažovanost

Technologie mění fabriku, ale lidé rozhodují, zda se změna podaří.

Technický návrh změny často představuje možná 30–40 % úspěchu. Zbytek je:

• Leadership, komunikace, ownership, kompetence a disciplína implementace.
• Pro výrobní manažery to znamená posun od řízení přes příkazy a KPI ke schopnosti vést transformaci.
• Rozhodující faktor bude jak dostat lidi k tomu, aby nové způsoby práce přijali, používali a dále rozvíjeli.

Hledáte řešení pro zvýšení konkurenceschopnosti Vaší výroby?

Pokud si chce Vaše firma udržet svou pozici, nebude stačit dělat věci o něco lépe než v minulosti. Budete muset zásadně přehodnotit, co vyrábíte, jak vyrábíte, jaké technologie používáte a jak dokážete mobilizovat své lidi.

Přežijete jen pokud budete rychlejší a leadersky zdatnější než kdykoliv předtím. 

Jaké řešení vnímáte jako nejlepší pro Vás? 

Přijďte na Konferenci výrobní management a diskutujte s odborníky.
Konference se koná 13. - 14. 10. 2026 v Žilině, kde se můžete těšit i na exkurze ve vybraných firmách, jako je Volkswagen Slovakia, Martin, Franke Slovakia, Strečno, Kia Slovakia, Teplička nad Váhom a Scheidt & Bachmann, Bytča.