Rekordních 330 milionů eur. Investice Slovnaftu směřovaly také do úpravy technologií na zpracování různých druhů ropy.

Do historicky největších generálních revizí investoval Slovnaft celkem 100 milionů eur.  Odstaveno bylo 25 výrobních jednotek, což je přibližně polovina rafinerie, práce trvaly šest měsíců, týkaly se celkem čtyř tisíc zařízení a podílelo se na nich přibližně dva tisíce lidí různých profesí ze Skupiny SLOVNAFT a externích firem z více než deseti zemí světa. Společně odpracovali přes
1,2 milionu hodin.

Generální revize se využily také k technologickým úpravám v rámci plánu rafinerie na diverzifikaci ve zpracování různých typů rop. Celkově plánuje rafinerie investovat do dílčích, na sebe navazujících projektů celkem 200 milionů dolarů, aby byla plně technologicky připravena na zpracování různých druhů ropy z celého světa.

Nejrozsáhlejší úpravy si vyžadovala jednotka Atmosféricko-vakuová destilace 6 (AVD6), která je vstupní branou ke zpracování ropy. Vedle toho se vyměnila některá klíčová potrubí na dalších výrobních jednotkách, aby byla z odolnějších materiálů. Zároveň byl instalován sofistikovaný online systém kontroly. Pomocí něj dokáže rafinerie v reálném čase monitorovat stav materiálu v potrubích a odhalit případné znehodnocování, ke kterému může dojít právě vlivem různých zpracovávaných druhů ropy.

Významný objem investic si loni vyžádala druhá fáze rozsáhlého projektu prodloužení životnosti ethylenové jednotky v petrochemické části Slovnaftu. Tato výrobní jednotka byla vybudována před téměř půl stoletím a je klíčová pro výrobu plastů a dalších chemikálií.

Dalším významným loňským projektem byla modernizace a rozšíření výrobní kapacity jednotky na výrobu polypropylenu PP3. Výrobní kapacita polypropylenu, prodávaného pod obchodními značkami Tipplen a Tatren, se zvýšila o 33 000 tun na 300 000 tun ročně, přičemž se posílila produkce nejžádanějších druhů polypropylenu.

Slovnaft loni investoval také v maloobchodě. Otevřením čtyř nových čerpacích stanic společnost zvýšila jejich celkový počet na 238 a potvrdila pozici lídra na trhu. Ve vybraných regionech se k přípravě občerstvení nebo chlazení nápojů začala využívat sluneční energie. Dlouhodobou strategií Slovnaftu pro maloobchod je zkvalitňování komplexních služeb. To se projevuje nejen v nabídce produktů a služeb, ale také v rozvíjení gastro konceptu Fresh Corner. Díky němu dokáže Slovnaft ročně prodat více než devět milionů káv a zhruba sedm milionů hotdogů.

Žádoucí transformace energetického odvětví si vyžaduje stovky milionů eur, a také strategická rozhodnutí. Jediná slovenská rafinerie je přijímá v návaznosti na dlouhodobé cíle mateřské Skupiny MOL. Od začlenění do Skupiny MOL v roce 2000 dosáhly celkové investice Slovnaftu
3,1 miliardy eur.

I v následujících letech 2025 a 2026 bude Slovnaft v masivních investicích pokračovat. Podle aktuálních plánů by měly dosáhnout celkové částky 350 milionů eur.